輪椅廠家的生產(chǎn)成本越來越高,加之市場環(huán)境的競爭日益激列,一個沒有成本優(yōu)勢的輪椅廠家根本無法存活。如何提高材料利用率,如何降低生產(chǎn)成本是每個輪椅廠家都必須認真對待的問題,同時也是最為頭疼的難題。
輪椅廠家要贏利,在于三個方面主要環(huán)節(jié)的控制:一是源頭的控制;二是質(zhì)量的控制;三是輪椅廠家的管理要高效。其中源頭的控制有:設(shè)計源頭、板件的裁板、主輔材料的控制等等。
以現(xiàn)有的板材利用率分析為例,輪椅廠家要進行系統(tǒng)地分析和研究,找出影響生產(chǎn)發(fā)展的主要問題。在此基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)了存在于輪椅廠家內(nèi)部看得見和看不見的若干問題,找到了制約生產(chǎn)能力、返工交貨期長且無管理和生產(chǎn)部門與部門之間工作銜接脫節(jié)問題的根源,從而給輪椅廠家改革的切入點和改善的關(guān)鍵問題及方法。文章來源輪椅廠家http://rocweather.com/。
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